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10.1.1管理的內(nèi)容
盾構(gòu)（TBM）設(shè)備管理的范圍包括對盾構(gòu)或TBM（含盾構(gòu)或TBM主機及后配套設(shè)備）、施工輔助設(shè)備（也稱常規(guī)設(shè)備）、施工輔助設(shè)施、材料、配件及施工人員的管理。
盾構(gòu)（TBM）設(shè)備管理的對象包括盾構(gòu)或TBM、常規(guī)設(shè)備及施工作業(yè)人員，管理內(nèi)容包括盾構(gòu)或 TBM、施工輔助設(shè)備、施工輔助設(shè)施的管理、使用、保養(yǎng)、維修、配件、外加工6個方面。
10.1.2管理的組織機構(gòu)
盾構(gòu)（TBM）設(shè)備的有效管理是通過有效的組織機構(gòu)來實現(xiàn)的。組織機構(gòu)是管理的載體，是實現(xiàn)有效管理的保證。盾構(gòu)（TBM）法施工項目部必須建立盾構(gòu)（TBM）設(shè)備管理組織機構(gòu)，明確崗位職責(zé)。確保對盾構(gòu)或TBM、施工輔助設(shè)備、施工輔助設(shè)施及施工作業(yè)人員進行有效的管理。
10.1.3現(xiàn)場管理
1）設(shè)備臺賬
建立盾構(gòu)（TBM）及后配套設(shè)備、施工輔助設(shè)備的臺賬，并由內(nèi)業(yè)員管理，定期對賬，做到賬物相符。
構(gòu)成固定資產(chǎn)的施工設(shè)備均應(yīng)建立履歷薄。履歷薄中應(yīng)詳細記錄該機簡歷、變動、事故、運轉(zhuǎn)、修理、保養(yǎng)、技術(shù)改造、油質(zhì)測試、狀態(tài)檢測等情況。履歷薄由內(nèi)業(yè)員及時認(rèn)真填寫。
機械使用說明書、出廠合格證、圖紙、配件目錄、設(shè)計資料、電子文檔等隨機技術(shù)資料，由內(nèi)業(yè)員妥善保管，按規(guī)定存檔。 .
機械運轉(zhuǎn)記錄由操作司機填寫，將該機的運轉(zhuǎn)小時、油料消耗、完成工作量等認(rèn)真如實記錄.按月匯總并由機電部內(nèi)業(yè)員存檔。
內(nèi)業(yè)員要認(rèn)真履行職責(zé).及時收集資料，規(guī)范、正確地填寫各類機械報表。要加強設(shè)備管理方面的信息積累和統(tǒng)計分析.各種原始憑證、數(shù)據(jù)資料要齊企、準(zhǔn)確，并認(rèn)真做好固定資產(chǎn)凈值率、主要生產(chǎn)設(shè)備完好率、設(shè)備大修計劃完成率、凈產(chǎn)值設(shè)備修理費用、設(shè)備事故和設(shè)備故障停機等主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的統(tǒng)計分析工作。
2）配件管理
配件管理實行工程師簽認(rèn)制度。盾構(gòu)（TBM）設(shè)備的配件管理堅持“以修為主、國產(chǎn)為輔”方針，嚴(yán)格控制昂貴進口配件的發(fā)放。
配件計劃由維修保養(yǎng)工程師制訂，經(jīng)項目部機電總工審核后，于每月25日前報經(jīng)理審批。管庫員發(fā)放配件時，一律堅持以舊換新的原則，對于損壞的進口配件必須由維修保養(yǎng)工程師簽認(rèn)方可領(lǐng)用。各施 工設(shè)備的司機、修理工、配件庫管人員應(yīng)主動及時向維修保養(yǎng)工程師反映配件的使用與消耗情況。配件采購后，必須經(jīng)維修保養(yǎng)工程師驗收合格后方可入庫，嚴(yán)格點收制度。配件入庫后，管庫員按規(guī)定存放， 每月25日將配件庫存動態(tài)表上報維修保養(yǎng)工程師。
3）油水管理
建立嚴(yán)格的油水管理制度，定期、定點抽取油樣進行化驗分析，并以檢測結(jié)果來指導(dǎo)油水管理工作。
使用過程中，應(yīng)每月進行油質(zhì)檢驗.以確定最佳換油時間，確保盾構(gòu)(TBM)正常運轉(zhuǎn)。應(yīng)配備基本的油水檢測設(shè)備、儀器及化驗人員.如條件不具備吋，必須委托有油水化驗資質(zhì)的單位進行。內(nèi)業(yè)員將盾構(gòu)(TBM)油質(zhì)的檢測時間、檢測結(jié)果以及按檢測結(jié)果換油情況記入機械情況記錄本，并將油質(zhì)檢測報告存檔。
嚴(yán)格盾構(gòu)(TBM)用油的標(biāo)準(zhǔn)化管理，認(rèn)真把好油料的采購“進貨關(guān)”、驗收“保管關(guān)”和“使用關(guān)”。物資部門負責(zé)油料的采購、入庫檢驗、保管及超期儲存(6個月)的復(fù)驗等，檢驗單作為入庫憑證之一存查。 必須采購盾構(gòu)(TBM)生產(chǎn)商推薦品牌或國家批準(zhǔn)定點生產(chǎn)企業(yè)的名優(yōu)產(chǎn)品，并負責(zé)提供油品技術(shù)證件， 保管期限和本部門的復(fù)檢證明，作為質(zhì)量依據(jù)。
冷卻水必須用軟水，冷卻水池要保證水量充足，散熱良好，定期換水，定期清洗水池，保證清潔。
4）設(shè)備狀態(tài)評估
為了加強對盾構(gòu)(TBM)及施工輔助設(shè)備的管理，保證施工設(shè)備技術(shù)狀況良好及安全運行，切實做好維修保養(yǎng)工作，應(yīng)成立施工設(shè)備狀態(tài)評估組，每月對施工設(shè)備進行狀態(tài)評估。盾構(gòu)(TBM)完成全部掘進任務(wù)前，應(yīng)由狀態(tài)評估組對盾構(gòu)(TBM)及施工輔助設(shè)備、管片模具和配套設(shè)備的技術(shù)狀況進行全面的退場前評估。評估工作一般在剩余3環(huán)的時候進行，目的是記錄盾構(gòu)(TBM)在掘進狀態(tài)下的各種技術(shù)參數(shù)。同時，要進行油水檢測。評估結(jié)束后形成盾構(gòu)(TBM)狀態(tài)評估報告。對狀態(tài)評估中提出的問題應(yīng)及時進行解決。
盾構(gòu)(TBM)正常使用過程中的定期狀態(tài)評估由項目部組織實施，項目部、工區(qū)和有關(guān)管理單位人員參加;盾構(gòu)(TBM)完成全部掘進退場前的狀態(tài)評估，由盾構(gòu)(TBM)管理單位組織，項目部和工區(qū)配合，有關(guān)部門派員參加。狀態(tài)評估的內(nèi)容、范圍、時間及實施的相關(guān)工作，參加狀態(tài)評估人員的責(zé)任和權(quán)利由組織實施單位確定。狀態(tài)評估完成后要提交完整的評估報告。使用單位要按照評估報告要求，制訂維修方案；盾構(gòu)(TBM)管理單位要對使用單位的維修保養(yǎng)進行監(jiān)督指導(dǎo)。
5）操作管理
操作管理項目主要包括開挖面管理、推進管理、出渣管理、管片拼裝管理、壁后注漿管理、二次襯砌管理。
盾構(gòu)(TBM)掘進參數(shù)必須由土木工程師根據(jù)地質(zhì)狀況下達指令，操作人員應(yīng)根據(jù)土木工程師的指令操作盾構(gòu)(TBM)。
盾構(gòu)（TBM）施工過程中，隨時注意開挖面狀態(tài)、盾構(gòu)（TBM）姿態(tài)、盾構(gòu)尾部的管片有無變形與破損、漏水和地表沉降等.在進行各種調(diào)查、測量等作業(yè)時要慎重.使工程嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范完成。
6）安全管理
管理人員和施工作業(yè)人員必須樹立“安全第一”的思想。盾構(gòu)(TBM)項目部應(yīng)成立安全管理委員會，建立事故報告制度，建立安全預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案?配備防火、防洪、防漏電、防坍塌用品或設(shè)施.制訂盾構(gòu)(TBM)及其他常規(guī)設(shè)備的安全操作規(guī)程。
安全管理委員會一般應(yīng)設(shè)置1名專職安全員。盾構(gòu)(TBM)司機、管片安裝機司機、注漿泵司機、電瓶車司機、門吊司機及盾構(gòu)(TBM)維修保養(yǎng)人員必須持證上崗。
7）成本管理
根據(jù)合同及承包價的驗工指標(biāo)，預(yù)算成本費率。根據(jù)項目責(zé)任成本和分解資料編制項目利潤、項目管理費和間接費計劃，準(zhǔn)確核算實際成本，正確歸集攤銷各項費用，在實踐中不斷總結(jié)，建立盾構(gòu) (TBM)工程的施工消耗定額.搞好成本控制.做好盾構(gòu)(TBM)的成本分析，違立完整的成本管理制度。
8）環(huán)境管埋
盾構(gòu)(TBM)法施工環(huán)境管理的原則是:整理、整頓、清掃、清沽、身美。即“5S管理”。
“整理”是把要與不要的材料、工具、設(shè)備、報表分開放置，然后再將不要的物品處理掉，這是改善環(huán)境的第一步。
“整頓”是把要的物品定量定位。材料、工具、油料要擺放整齊;管片、鋼軌、鋼枕堆放整齊，設(shè)備分類停放，待修的機械停放指定位置。
“清掃”是將施工場地、環(huán)境、設(shè)備、材料的灰塵和污垢清掃干凈，確保設(shè)備和施工現(xiàn)場的整潔。
“清潔”是在“整理”、“整頓”、“淸掃”之后的徹底維護。清潔是安全生產(chǎn)的第一步。
“身美”是指員工統(tǒng)一著裝。
9）信息管理
建立盾構(gòu)(TBM)管理的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)盾構(gòu)（TBM）管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化與遠程化，對盾構(gòu)(TBM)管理全過程進行跟蹤和控制。做好盾構(gòu)(TBM)施工過程中各項技術(shù)今數(shù)的信息采集和記錄，并對所采集的數(shù)據(jù)進行匯總和分析。
信息采集的內(nèi)容要齊全，如盾構(gòu)主要包括:盾構(gòu)土倉壓力、泥水壓力、泥水狀態(tài)、推力、扭矩、轉(zhuǎn)速、姿態(tài)、排土量、溫度、地下水位，地表及建筑物、地基變形等。采集的信息和記錄要保存完整，建立信息數(shù)據(jù)庫，各種信息和記錄應(yīng)有電子文檔和書面記錄兩種方式，有專人保管，以便作為今后盾構(gòu)施工技術(shù)改進、發(fā)展的參考資料。
盾構(gòu)(TBM)的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)是一個比較完善的自動采集與監(jiān)控系統(tǒng)，在任何情況下應(yīng)充分保證數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的正常運行。計算機在盾構(gòu)(TBM)正常施工階段應(yīng)保持每天24h開機，并定期對計算機的采集數(shù)據(jù)與軟件系統(tǒng)進行備份。
未經(jīng)允許，嚴(yán)禁對數(shù)據(jù)采集計算機系統(tǒng)進行任何軟、硬件方面的改動。由于采集系統(tǒng)是通過程控電話系統(tǒng)來對隧道內(nèi)的PLC系統(tǒng)進行連接的，所以應(yīng)對數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的連接電纜進行日常的檢查與保養(yǎng)，
發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即修復(fù)；由于數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)存在隨時掉線的可能，其采集的環(huán)數(shù)可能和實際的不符。應(yīng)每天有專人對數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)計算機上的環(huán)數(shù)與實際環(huán)數(shù)進行核對，發(fā)現(xiàn)有誤時應(yīng)立即修改數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)環(huán)數(shù).以保證采集數(shù)據(jù)的正確性。
對掘進過程中采集的信息，必須進行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋.以指導(dǎo)生產(chǎn)。
10.1.4崗位職責(zé)
盾構(gòu)(TBM)項目部必須建立健全崗位責(zé)任制，明確各個崗位的職、責(zé)、權(quán)，分工明確，實現(xiàn)職、責(zé)、權(quán)三者的統(tǒng)一。
盾構(gòu)（TBM）項目部是盾構(gòu)（TBM）管理、使用的責(zé)任主體單位，負責(zé)盾構(gòu)（TBM）的現(xiàn)場管理、使用、保養(yǎng)、修理、保管等工作。項目經(jīng)理負責(zé)盾構(gòu)（TBM）的全面管理，對盾構(gòu)（TBM）的機械狀況和壽命負責(zé)。機電總工程師在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體實施各項管理制度、機械維護以及成本核算等。機械技術(shù)人員在機電總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體執(zhí)行各項管理制度。
(1)機電總工程師的職責(zé)
1在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主管盾構(gòu)（TBM)及輔助設(shè)備的技術(shù)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)盾構(gòu)（TBM)操作司機、維修保養(yǎng)工程師、內(nèi)業(yè)工程師、物資部長的工作；
2組織實施盾構(gòu)(TBM)的組裝、調(diào)試、始發(fā)(步進)、掘進、到達、調(diào)頭、轉(zhuǎn)場、拆機、包裝、存放、運輸 工作；
3組織編制設(shè)備管理制度和規(guī)程，檢查和監(jiān)督操作人員嚴(yán)格按規(guī)程進行作業(yè)。審査有關(guān)設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；
4組織對盾構(gòu)(TBM)和輔助設(shè)備的操作人員和維修保養(yǎng)人員進行培訓(xùn)；
5組織設(shè)備管理工作，組織設(shè)備、計算機管理的技術(shù)攻關(guān)。每月組織一次盾構(gòu)(丁BM)狀態(tài)評估與油水檢測工作；
6組織對施工中的材料和配件管理，審核修舊利廢的技術(shù)方案，保證施工材料和配件供應(yīng)；
7編制年度技術(shù)工作計劃。組織編制盾構(gòu)(TBM)的維修保養(yǎng)計劃、配件材料需求計劃、油水檢測計劃，并按時下達到班組；
8組織對盾構(gòu)(TBM)設(shè)備和施工技術(shù)的研討活動，主持盾構(gòu)(TBM)施工技術(shù)工作會議，并檢查落實技術(shù)會議決議的執(zhí)行情況；
9協(xié)調(diào)盾構(gòu)(TBM)施工作業(yè)和設(shè)備維修保養(yǎng)的關(guān)系，處理好使用和維修保養(yǎng)的關(guān)系。
10對機械技術(shù)人員的工作情況進行考核。
（2）盾構(gòu)(TBM)維修保養(yǎng)工程師的職責(zé)
1負責(zé)盾構(gòu)(TBM)及后配套設(shè)備的維修保養(yǎng)規(guī)程和安全操作規(guī)程的編制；
2負責(zé)盾構(gòu)(TBM)及后配套設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。負責(zé)對維修保養(yǎng)班下達維修保養(yǎng)任務(wù)，指導(dǎo)維修保養(yǎng)班和電工班的工作；
3每天至少2次對盾構(gòu)(TBM)及后配套設(shè)備進行巡視，對盾構(gòu)(TBM)及后配套設(shè)備的保養(yǎng)結(jié)果進行檢查，并將檢查結(jié)果報機電總工程師；
4負責(zé)制訂每周維修保養(yǎng)計劃和配件材料供應(yīng)計劃，交機電總工程師審批；
5負責(zé)并參與維修保養(yǎng)班每周的周檢，并將周檢及維修保養(yǎng)結(jié)果報機電總工程師；
6每天對操作人員填寫的運轉(zhuǎn)記錄和維修班填寫的點檢報表進行檢查確認(rèn)。負責(zé)收集整理有關(guān)報表。
（3）掘進班長的職責(zé)
1對本班及本機組全面負責(zé)，保證盾構(gòu)(TBM)及后配套設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)；
2指導(dǎo)盾構(gòu)(TBM)主司機、管片吊機操作員、管片安裝機操作員、注漿泵操作員的工作；
3有權(quán)拒絕無操作合格證的人員上機操作，組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督機組人員對盾構(gòu)(TBM)及后配套設(shè)備 搞好使用、保養(yǎng)及維修工作。主動向維修保養(yǎng)工程師及時反映情況，并提出合理化建議；
4負責(zé)盾構(gòu)(TBM)施工工序的協(xié)調(diào)組織；
5收集和總結(jié)盾構(gòu)(TBM)施工中及維修保養(yǎng)中的技術(shù)問題；
6參與事故的分析和處理。
（4）盾構(gòu)(TBM)值班工程師的職責(zé)
1負責(zé)制訂《盾構(gòu)(TBM)作業(yè)指導(dǎo)書》
2負責(zé)對盾構(gòu)(TBM)巡視，并將巡視結(jié)果報機電總工程師。巡視內(nèi)容如下:檢查盾構(gòu)(TBM)及后配套設(shè)備狀況，檢査盾構(gòu)(TBM)司機、管片安裝機操作員、注漿泵操作員等盾構(gòu)(TBM)操作人員是否按《盾溝(TBM)安令操作規(guī)程》和《盾構(gòu)（TBM）作業(yè)指導(dǎo)書》進行安全操作，檢查掘進班對盾構(gòu)（TBM）的清潔保養(yǎng)情況；
3負責(zé)對盾構(gòu)（TBM）司機進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，并處理工作中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)行為； .
4指導(dǎo)并參與盾溝(TBM)的組裝4調(diào)試，始發(fā)、調(diào)頭、轉(zhuǎn)場和拆機工作；
5負責(zé)向維修保養(yǎng)工程師或機電部內(nèi)業(yè)工程師報告值班過程中設(shè)備存在的問題.并及時對值班中所發(fā)生的問題進行處理；
6提供值班記錄、盾構(gòu)(TBM)掘進氣數(shù)、技術(shù)總結(jié)。
(5)盾構(gòu)(TBM)司機崗位職責(zé)
1嚴(yán)格遵守盾構(gòu)安全技術(shù)操作規(guī)程，服從維保工程師、土木工程師的指導(dǎo)。當(dāng)盾構(gòu)（TBM）有發(fā)生事 故的可能時，必須立即報告值班工程師，并及時采取有效措施，確保安全生產(chǎn)；
2保證盾構(gòu)(TBM)的安全運轉(zhuǎn)及附件、工具、原始資料的完整齊全，嚴(yán)禁拆除盾構(gòu)(TBM)上的任何部件；
3掘進過程中盾構(gòu)(TBM)掘進參數(shù)嚴(yán)格按照土木工程師提供的施工指令，嚴(yán)禁擅自更改。如遇指 令與地質(zhì)狀況不符時,應(yīng)停止掘進，并將情況及時反饋給土木工程師；
4認(rèn)真填寫盾構(gòu)(TBM)運轉(zhuǎn)記錄和掘進報表，做好交接班工作；
5控制好盾構(gòu)姿(TBM)態(tài)，監(jiān)控盾構(gòu)(TBM)的故障顯示并反饋給維保工程師；
6作好操作室的清潔工作，保持良好的施工作業(yè)環(huán)境。
(6)內(nèi)業(yè)工程師的職責(zé)
1在機電總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對盾構(gòu)(TBM)的技術(shù)資料、技術(shù)文件進行管理，制訂并執(zhí)行技術(shù)資料 和文件管理辦法；
2及時收集原始資料，規(guī)范、正確填寫有關(guān)盾構(gòu)(TBM)及施工輔助設(shè)備的報表；
3負責(zé)設(shè)備管理的信息收集、整理、匯總、處理、分析；
4負責(zé)內(nèi)部資料、檔案的分類、整理并保存；
5定期上報配件消耗統(tǒng)計、電力消耗統(tǒng)計、機械使用成本等規(guī)定的材料；
6負責(zé)計算機的管理及計算機的日常維護。
(7)常規(guī)設(shè)備(施工輔助設(shè)備)維修保養(yǎng)工程師職責(zé)
1負責(zé)解決施工輔助設(shè)備存在的問題；
2負責(zé)制訂施工輔助設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書；
3檢查施工輔助設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修執(zhí)行情況；
4負責(zé)施工輔助設(shè)備巡視工作，檢查維修保養(yǎng)結(jié)果。
(8)安全員的職責(zé)
1進行安全宣傳和對職工進行安全知識培訓(xùn)；
2會同維修保養(yǎng)工程師進行事故分析處理；
3研究防止安全事故發(fā)生的措施；
4每天對施工設(shè)備的操作與運轉(zhuǎn)情況進行安全巡視。
10.1.5崗位考核
為確保各崗位認(rèn)真履行本職工作，確保盾構(gòu)(TBM)施工的順利進行，必須制訂相應(yīng)的崗位考核辦法和獎懲制度。
只有制訂嚴(yán)格的崗位考核辦法，才能確保管理有目標(biāo)，考核有依據(jù)，獎懲有標(biāo)準(zhǔn)。
崗位考核記分與當(dāng)月獎金掛鉤，嚴(yán)格考核、獎懲兌現(xiàn)、賞罰分明，確保各項工作有條不紊。檢查考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題給責(zé)任部門或責(zé)任人發(fā)放限期整改通知單，要求認(rèn)真進行整改，并對整改結(jié)果跟蹤 檢查。
10.1.6 技術(shù)培訓(xùn)
建立有效的培訓(xùn)制度，開展對盾構(gòu)（TBM）司機、盾構(gòu)（TBM）維修保養(yǎng)人員、安全員的技術(shù)培訓(xùn)，使其技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平、操作維修水平不斷提高。
盾構(gòu)（TBM）技術(shù)培訓(xùn)主要包括以下內(nèi)容：盾構(gòu)（TBM）的結(jié)構(gòu)原理、工作原理；導(dǎo)向系統(tǒng)的操作；數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的操作；泥水處理技術(shù)；現(xiàn)場用電技術(shù)；油水檢測與狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)；盾構(gòu)（TBM）法施工新技術(shù)、新工藝。盾構(gòu)操作人員、維修人員等要經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗。
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